Jockey Club del Perú, que este año cumple 80 años de fundación, facturó ingresos anuales superiores a S/ 100 millones el 2025, con una estructura en la que la actividad hípica concentra cerca del 60% del negocio, mientras que el alquiler de espacios y derechos de superficie aporta alrededor del 24% y la actividad social, el 16%.
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La captación de público joven se posiciona como un eje clave para la sostenibilidad del negocio en el mediano plazo. Hoy, el perfil tradicional del apostador hípico supera los 50 años, lo que obliga a buscar nuevas formas de conexión.
“Las nuevas generaciones están ligadas a la inmediatez, a lo digital. Por eso estamos generando contenidos en TikTok, Instagram y Facebook”, explica Chávez.
En esa línea, el club desarrolla eventos dirigidos a comunidades jóvenes, como el “Uma Musume: Pretty Derby – Santorín Derby”, un evento inspirado en la franquicia japonesa del mismo nombre, que reunió a comunidades de cultura pop y cosplay en el hipódromo, sumando alrededor de 15.000 personas. “Más del 90% de los asistentes venían por primera vez al hipódromo. Eso es lo que buscamos, que conozcan la actividad”, señala.
Aunque este segmento aún representa entre el 2% y el 3% de las apuestas, el objetivo es ampliar su participación en el tiempo. “Queremos que al menos una vez al mes se pueda dar este tipo de entretenimiento con estas comunidades”, indica.
Además, el club ha establecido alianzas con casas de apuestas deportivas para integrar audiencias y facilitar el ingreso de nuevos usuarios. “En algunos puntos se puede jugar hípica y se pueden realizar apuestas deportivas”, agrega.
El club cuenta con un calendario estructurado de carreras a lo largo del año. En julio se realiza el Clásico Independencia, que forma parte de las celebraciones por Fiestas Patrias. “Es la actividad que por Fiestas Patrias recibe la mayor cantidad de gente que cualquier otra”, afirma Chávez. En noviembre se corre el Derby, junto con otras fechas que forman parte de su programación regular.
Además del calendario hípico, el club impulsa la realización de eventos corporativos, ferias y otras actividades no deportivas en sus instalaciones. En el caso de las actividades dirigidas a público joven, evalúa replicarlas con mayor frecuencia, incluso de manera mensual.
