Prevenir los efectos del Fenómeno El Niño (FEN) es el desafío inmediato para Pluz Energía. Para ello, el concesionario de distribución eléctrica viene anticipando labores de prevención en las riberas de los ríos limeños. Esto, mientras prepara su ingreso al sector de transmisión eléctrica y alista inversiones para convertirse en la “mejor empresa de distribución eléctrica de Latinoamérica”, apunta su CEO, Walter Sciutto.
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– ¿La concesión eléctrica de Pluz abarca zonas expuestas al FEN, como las riberas del río Rímac?
Abarcamos la cuenca del río Rímac, la cuenca del río Chillón y el río Huaycoloro, que siempre ha tenido desbordes en época de lluvias. Por eso es importante coordinar con las autoridades para la descolmatación del río, pero también hay árboles que pueden caer sobre las líneas eléctricas. Para eso estamos viendo programas de poda.
– ¿Ya han iniciado las labores de prevención?
Nosotros ya venimos trabajando preventivamente. El FEN tiene impactos en dos sentidos. Por un lado, la mayor presencia de lluvias nos lleva a un nivel de exigencia mayor de la infraestructura. Para eso estamos anticipando planes preventivos revisando infraestructura crítica y coordinando con autoridades para la descolmatación de los ríos y prever cualquier desborde que pueda afectar zonas aledañas.
– ¿Cuál es el otro efecto del FEN?
Por otro lado, las altas temperaturas implican una mayor demanda de energía, lo que, a su vez, implica mayores ventas y mayor exigencia de la red.
– ¿El FEN va a traer una mayor demanda de energía? ¿Eso significa que tendrán mayores ingresos este año?
Yo creo que hay que empezar por lo principal que es evitar que el FEN genere problemas operativos, y allí es donde estamos trabajando de manera decidida a través de planes preventivos. Estamos haciendo un proceso de revisión minuciosa de todas las instalaciones sensibles, particularmente, de la sub-estaciones de alta y media tensión y de los circuitos de media tensión que pueden ser vulnerables a estos efectos por desborde de ríos y lluvias. Los efectos de demanda no los podemos anticipar, habrá que ver cómo se dan.
– ¿Qué industrias se podrían ver más afectadas?
Hay sectores económicos que pueden llegar a tener un impacto negativo importante cómo las plantas de procesamiento de harina de pescado y la agricultura. Sabemos que van a tener un impacto, pero yo me concentro en lo que nos toca, que es tratar de prevenir todo lo necesario con planes de mantenimiento para anticiparnos y no ser reactivos.
Pluz coordina con las autoridades la descolmatación de ríos en el norte de Lima para prevenir daños en la infraestructura eléctrica. (Foto: MCVS)
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– Además del FEN, ¿cuáles son los principales desafíos para Plus en el corto y mediano plazo?
Yo destaco la importancia de reforzar la institucionalidad. Es necesario que el Ejecutivo tenga cuadros técnicos altamente competentes y que el Ministerio de Energía y Minas (Minem) retome su liderazgo en el tema normativo eléctrico. El Banco Central de Reserva es un ejemplo claro de institucionalidad en ese sentido. Y lo mismo tiene que pasar con el Ministerio de Economía y Finanzas.
– ¿El Minem y el MEF deberían regirse como el BCR?
El crecimiento económico va de la mano del sector eléctrico. Si no tenemos un sector eléctrico resiliente y robusto no hay crecimiento económico. Y eso va de la mano de la simplificación administrativa. La tramitología se ha incrementado exponencialmente. Hay que hacerla de una manera mucho más ágil y ligera, pero sin flexibilizar los estándares.
– ¿Dicho eso, cuáles son los planes de inversión de Pluz para este año y los que vienen?
En Pluz tenemos una apuesta grande con la mejora del servicio. Dentro de nuestro plan estratégico nos hemos planteado una visión desafiante y ambiciosa, y es que buscamos convertirnos en la mejor empresa de distribución eléctrica de Latinoamérica. Es un propósito que nos ilusiona mucho porque tiene que ver con contribuir con la mejora de la vida de los peruanos y el desarrollo sostenible del país a través de la energía y las soluciones energéticas que proporcionamos.
– ¿Cuánto proyectan invertir para lograr este objetivo?
Para alcanzar está visión y propósito que nos hemos planteado, estamos llevando a cabo un plan de inversiones muy fuerte. Cuando China Southern Power Grid International (CSGI) tomó el control de la empresa en junio del 2024, hubo un incremento de las inversiones. Ese año invertimos S/804 millones, pero en el 2025 llegamos a S/895 millones, y este año estamos superando los S/1.050 millones.
“Buscamos convertirnos en la mejor empresa de distribución eléctrica de Latinoamérica”.
– ¿A dónde dirigirán esas inversiones?
Estas inversiones apuntan a mejorar y robustecer los sistemas. Hemos hecho un cambio total de nuestros sistemas técnicos, comerciales y financieros, que son la plataforma que nos va a permitir modernizar y digitalizar la compañía, permitiéndonos incorporar Inteligencia Artificial, tecnología de medición inteligente y, al mismo tiempo, un plan ambicioso de transmisión eléctrica. En los cinco años que vienen vamos a invertir S/1.000 millones en nuevas sub-estaciones y líneas de alta tensión. Tendremos cinco subestaciones nuevas que mejorarán la calidad del servicio.
Pluz busca extender su concesión a zonas de Huacho que aún no cuentas con fluido eléctrico. (Archivo / El Comercio)
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En Lima y en la periferia de Lima, pero también en el Norte Chico. Al mismo tiempo, tenemos una importante inversión para mejorar la confiabilidad de las redes y reducir la tasa de fallas, y estamos inmersos en un proceso de reducir las pérdidas mediante un combate frontal contra el hurto de energía. Tenemos un desafío muy grande para lograr la visión que tenemos hacia el futuro. Por ello, confiamos en que la regulación tarifaria que se está llevando a cabo (por parte de Osinergmin) se fije de manera adecuada para poder sostener ese nivel de inversiones y recuperarlas en el tiempo.
– Las distribuidoras eléctricas están solicitando una reforma regulatoria al nuevo Gobierno. ¿Si esto ocurre, las inversiones crecerían?
Nuestro plan es apostar al crecimiento. No nos estamos planteando un escenario distinto. El compromiso de inversión este año supera holgadamente lo que se ha visto anteriormente en una empresa distribuidora. Eso refleja nuestra confianza de que vamos a crecer.
Tenemos un millón 650 mil usuarios, aproximadamente. Pero también, dentro en este marco de inversiones, hemos previsto ampliar la zona de concesión. Para ello hemos presentado algunos pedidos de ampliación en el Norte Chico. De allí, la necesidad de agilizar los plazos de aprobación de los permisos porque este pedido lo presentamos hacia finales del año pasado y todavía estamos en trámites.
Estamos hablando de personas que hoy no tienen energía y que todavía queman petróleo en Huacho y en las afueras de Huacho.
Llega hasta Paramonga. El límite nortes de nuestra concesión es Paramonga, a 300 kilómetros de Lima.
