Y es que, contra lo que podría suponerse, la pequeña minería en ambos países se encuentra “varias décadas rezagada” respecto a la peruana, sostiene Aday Cordero, presidente y CEO de Phoenix Capital, fondo de inversión que financia y brinda apoyo tecnológico a la pequeña y mediana minería peruana.
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“En toda la región no existe un expertise en explotación y procesamiento de minerales como el que tiene el pequeño minero peruano”, resalta el empresario.
En esa línea, revela que la firma financiera ha decidido dar el salto desde su base en Perú hacia otros países de Sudamérica.
Así, acaba de abrir oficinas en Santiago de Chile y en Medellín (Colombia), y proyecta inaugurar una sucursal en Argentina hacia el segundo trimestre del año.
“La experiencia de los pequeños mineros y los ingenieros peruanos es bastante demandada y nosotros queremos extrapolarla a toda la región Latinoamérica para desarrollar minas y proyectos”, refiere Cordero.
A ese fin, sostiene que su representada planea invertir unos US$555 millones en los próximos cinco años, con capital proveniente de la banca de EE.UU. y family offices de Perú y Chile, además de organismos semiestatales asiáticos.
Explica que la idea es refinanciar todo el proceso productivo, “desde la exploración hasta la metalurgia”, para que los pequeños mineros de la región cuenten con las mejores condiciones de trabajo.
“Es un proceso ambicioso a cinco años y estamos poniéndolo en funcionamiento en el 2025″, apunta Cordero.
Nuevo modelo
Esto significa, indica Cordero, cambiar el modelo tradicional de financiamiento para la pequeña minería, el cual consiste, solamente, en facilitar garantías por la compra de concentrado.
Por el contrario, señala que Phoenix va más allá, pues también brinda asesoramiento para la formalización y servicios integrales para facilitar la labor del pequeño minero, como es el caso de la perforación, la cual realiza a través de una empresa propia: Target Directional.
“Por ello, creemos que somos la única empresa capaz de dar ese paso de ayudar al pequeño minero a producir y perforar. Como fondo de inversión, nuestro core business es el apoyo directo al minero para tecnificarlo y manufacturar el concentrado”, manifiesta Cordero.
En esa línea, Phoenix planea implementar una planta piloto de arrabio para dar valor agregado a los concentrados de hierro del sur y norte del Perú.
“Si el proyecto prospera, los extrapolaremos con la ayuda de nuestros socios estratégicos asiáticos a una planta más grande en los próximos cinco años. Esto, en el sur del Perú, si la permisología lo permite”, comenta el ejecutivo.
Objetivo de Phoenix son los minerales de la transición energética como el cobre, molibdeno, cobalto, estaño, níquel y, “en casos excepcionales, oro y plata”, precisa el ejecutivo.
Así lo tiene planeado para Colombia, donde se encuentra creando redes de negocio para “la adquisición de concentrados de cobre con algo de oro”.
“La peculiaridad de Colombia es que tiene mucho oro, pero nosotros estamos buscando los concentrados cupríferos. El problema es que ellos no tienen un conocimiento exhaustivo sobre el modelo de concentrados, y eso es lo que vamos a llevarles con el expertise peruano”, detalla Cordero.
En cuanto a Chile, añade, lo que Phoenix hará será “entrar de manera directa a fomentar la pequeña y mediana minería porque el mecanismo de fomento que ellos tienen no es el óptimo”.
Phoenix Capital trabaja con pequeños mineros y mineros artesanales formalizados o en vías de formalización, con todos sus documentos en regla. “Esa es la clave de nuestro negocio”, manifiesta Cordero.
