Este año ha arrancado con buen pie para Parque Arauco, operadora de centros comerciales como Larcomar y Megaplaza Independencia. Luego del anuncio de su nuevo proyecto multifamily, la compañía no descarta evaluar más iniciativas tanto en malls como en locales puerta a calle, y apostará también por proyectos de usos mixtos. Alejandro Camino, gerente general de la firma en Perú, nos detalla la estrategia de crecimiento en adelante, así como las inversiones por US$250 millones que viene realizando la empresa en el país, entre proyectos que están encaminados y por iniciar.
– ¿Cómo ha sido el inicio para la operación de Parque Arauco este 2026 y para el sector ‘retail?
El año ha partido muy bien. De hecho hay factores que no responden a Parque Arauco, sino al mercado general. Uno de ellos ha sido la liberación de CTS y, sobre todo, la disposición de AFP, ya que parte de la liberación ha tenido un impacto que se ha sentido hasta el último mes (del 2025), por lo que creo que los ‘malls’ y todo el sector comercio ha tenido un impulso fuerte. Vemos que el crecimiento que observamos de nuestros locatarios es muy positivos y los inversionistas están optimistas. Ahora, la pregunta es qué viene en adelante. Ahí hay un poco más de incertidumbre.
Así también los proyectos que hemos abierto y tomado como Parque Arauco vienen madurando bien y eso nos ayuda a sentirnos confiados en que estamos tomando buenas decisiones y creciendo por buen camino.
Proyecto de ampliación de Megaplaza de Independencia.
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– ¿Por qué lo que viene en el año incluirá más incertidumbre?
Uno, ya hemos visto el efecto de los retiros y dos, se vienen con fuerza las elecciones. Muchos aún no definen su voto y en la medida que se perfilan los candidatos, puede que se genere cierta preocupación, lo que puede retraer un poco el consumo. Pero, por otro lado, sabemos que nuestra economía se mueve a pesar de ello. Entonces, no sabemos bien el efecto.
– ¿En un año electoral se suele sentir un bajón del consumo o mayor cautela?
No necesariamente, hasta ahora no lo hemos sentido. Ha sido bien positivo y creo que depende de la situación particular, no me animo a pronosticar. Hasta la fecha, hemos iniciado bien el año.
– Mencionó que ya están empezando a madurar también los proyectos que han ido abriendo en los últimos años, ¿hay alguno en particular que esté empujando el crecimiento este año?
Está Megaplaza Ica, que el próximo mes abrirá oficialmente, pero el espacio está físicamente abierto. Ya vemos un impacto fuerte en flujo, que ha subido en cerca de 40% –en algunas semanas 50%–, aunque aún falta abrir algunos restaurantes y tiendas.
El otro proyecto que se viene es el distrito gastronómico de Megaplaza Independencia, que abrirá en un par de meses y será el más grande y potente de Lima Norte con 27 locales con comida diferenciada que tendrá un ‘food court’ y ‘food hall’. Hoy está en obra. Tendrá un gran impacto en el ‘mall’.
“La inversión para los proyectos que he anunciado es de US$250 millones”.
– ¿Minka también alista próximos pasos?
Sí. Todavía no hemos hecho cambios y estamos empezando un proceso de ‘masterplan’, sobre el cual te podré contar qué cambios plantearemos y más detalles hacia el final del año, pero es un activo que viene muy bien. También está nuestro multifamily de La Mar, que en 5 meses de operación ya tiene cerca del 50% colocado. Y, tendremos otro en Megaplaza Independencia.
– ¿Cómo gestaron la idea de un distrito gastronómico en Megaplaza Independencia y cuál es la inversión que proyectan?
Responde a la necesidad que vemos del cliente. Nuestro ‘food court’ era de 9 locales, quedaba chico en oferta y en espacio. No te voy a poder revelar las marcas todavía, pero lo que sí te puedo comentar, como referencia, sobre la envergadura y la demanda es que cuando ves la tendencia de los malls de experiencia, gastronomía es una parte importante. Es una tendencia natural en el mundo.
– ¿Cuándo abrirá el distrito gastronómico y cuál ha sido la inversión?
La inversión en las tres subetapas ha sido de, aproximadamente, US$33 millones. El distrito gastronómico abrirá en junio. Parte de este monto también estará invertido en la plaza, una obra que aún no hemos empezado.
El Grupo Centenario vendió Minka a Parque Arauco por S/ 381 millones.
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– En Megaplaza también tendrán el proyecto multifamily, el segundo de Parque Arauco en Perú, ¿cómo se acopla al mall y cuáles son los primeros objetivos?
En pandemia hicimos una revisión de la estrategia de otros usos inmobiliarios. Lo usual que veíamos en los malls era oficinas, en algunos casos hoteles, salud y educación. En pandemia nosotros decidimos frenar cosas como oficinas u hoteles y re-explorar qué se podía hacer. Vimos la vivienda para renta como una opción viable, de bajo riesgo –tu riesgo está atomizado no en 50 locatarios, sino en en 500–. Es un un activo muy resiliente.
Esta experiencia en otros países está muy avanzada. En Chile existían ya muchos edificios de vivienda diseñados específicamente para la renta y administrados de esa forma. Partimos en los tres países yen Chile compramos edificios, aprendimos de la operación. En Perú y Colombia no existía este formato de multifamily hecho específicamente para arrendar. Tuvimos que desarrollarlo de cero.
– ¿Cómo ha resultado el proyecto en Perú?
En Perú decidimos partir fuera de un mall para entender el modelo y validarlo, y lo hicimos en La Mar. No hemos tenido ningún problema con locatarios y con esta validación nos animamos a hacer un proyecto en un mall. Nos hacía mucho sentido que sea en Megaplaza Independencia: hay espacio, la demanda en la zona es clara y hay una gran necesidad de vivienda formal de calidad. Hay mucho valor allí, cuentan con todos los servicios que necesitan, además de un lugar seguro.
– ¿Esperan tener una velocidad de colocación como la del proyecto en La Mar de 50% en cinco meses?
No me voy a animar a decirte los porcentajes para la colocación, pero la velocidad en términos de unidades va a ser mayor. Vemos una demanda fuerte, insatisfecha, por lo que creemos que vamos a tener una buena velocidad de colocación.
– ¿La idea es iniciar con 500 unidades o hay capacidad como para una segunda unidad en Megaplaza?
En este momento vamos a iniciar con estas 500 unidades. Por el momento no estamos previendo más, pero si es exitoso no descartaríamos evaluar más. El proyecto estaría listo todavía en un par de años, a inicios del 2029.
“Estamos abiertos a evaluar (compras). En mi mente hay varios (activos)”.
– Después de este primer multifamily en un mall, ¿están evaluando otro en otro mall o en Minka?
No puedo adelantar anuncios; lo que sí te puedo decir es que tenemos planes de crecimiento importantes. Lo iremos comunicando poco a poco, en la medida que vayamos obteniendo licencias. Somos una empresa listada en bolsa y hay información que no puedo adelantar. En Minka estamos trabajando en un plan maestro de crecimiento ordenado bajo las normativas y usos permitidos. Esperamos incorporar otros usos inmobiliarios en Minka en el futuro.
– ¿No se descartaría que pueda haber un multifamily allí en algún momento?
No quiero adelantar ninguna noticia al respecto, pero sí te puedo decir que tenemos con planes de crecimiento y ganas de seguir invirtiendo también en Minka.
– ¿Cuán importante es hoy en día la apuesta por el multifamily para Parque Arauco y cuánto puede llegar a representar dentro del negocio en los próximos 5 años?
Somos una empresa de rentas inmobiliarias y tradicionalmente el foco ha sido el retail, que es donde tenemos la mayor experiencia y seguirá siendo la parte importante de nuestro portafolio. No creemos que el multifamily sobrepase el 10% o 20% de nuestros ingresos a largo plazo, pero es un buen complemento para el retail. Y eso es parte de lo que estamos haciendo, diversificar e incorporar usos nuevos.
– ¿Por qué no va a representar más del 10 o 20% de los ingresos?
Es por varios motivos. Lo primero es que hoy día tenemos en los tres países más de 1,2 millones de m² de área arrendable y vamos a seguir creciendo con eso. Si vamos a seguir creciendo en retail, tenemos que hacer crecer como que a triple velocidad multifamily para poder alcanzar al retail. Lo segundo es que si bien somos una empresa de rentas inmobiliarias, nuestro ‘core’ ha estado en retail y va a seguir ahí. El multifamily es un muy buen complemento.
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– ¿Cuáles son los próximos pasos en multifamily?, ¿el crecimiento se inclinará hacia un centro comercial o a locales puerta a calle?
Vamos a tener los dos. Seguimos buscando proyectos puerta a calle. Parte de la visión del negocio es agarrar cierta escala que nos permita una buena eficiencia operativa. En la búsqueda de proyectos puerta a calle, podemos complementar con una buena placa comercial arriba y abajo, pero también podemos buscar oportunidades en nuestros malls y tener usos mixtos.
Encontrar un terreno de tamaño razonable, que esté saneado, es difícil. Generalmente son caros para hacer solo retail. Para poder pagarlo hay que darle altura, así que cuando pensamos en qué puede ir en la parte superior, podría ser vivienda para renta. Sí nos vemos haciendo nuevos proyectos donde tengamos retail abajo –en las primeras plantas– y vivienda arriba. Es una vía de crecimiento que se ve en todas las ciudades.
– ¿Lo están evaluando?, ¿lo están viendo como posibilidad dentro de los de los próximos años?
Sí, parte de nuestro crecimiento va a tener que venir por nuevos desarrollos.
– Eligieron el multifamily, un formato que viene creciendo, ¿qué otros usos complementarios al retail evalúan?
Como parte de nuestros planes maestros están los inmobiliarios. Hemos sido en el pasado más tímidos, desde la pandemia, con oficinas y hoteles. De hecho, tenemos el rubro de salud en Minka y en Independencia desde hace poco. Además, tenemos un Outlet Arauco en Arequipa. Son usos que vamos a seguir incorporando y quizá en algún momento podremos evaluar retomar oficinas u hoteles, ya que el mercado es distinto ahora.
