Este miércoles 27de mayo se se definirá el futuro del Club Centro Deportivo Municipal, un histórico equipo del fútbol peruano que hoy arrastra una deuda de más de 12 millones de soles que lo han llevado a continuos descensos administrativos. Este 2026 el club tendrá que participar desde la etapa Departamental de Copa Perú en medio de un cambio de rumbo administrativo: pasar a convertirse en Sociedad Anónima.
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Ahí aparece Omar Urteaga, empresario inmobiliario que promete una revolución tan ambiciosa como arriesgada. Habla de invertir 20 millones de dólares, construir un CAR en Cieneguilla, levantar polideportivos verticales, pagar las deudas en cinco años y devolver al club a Primera antes del 2028. Pero su discurso va todavía más lejos: sueña con un estadio para el centenario, apuntar al modelo de negocio de venta de jugadores, ser cantera para la selección y con convertir al Municipal, en las próximas décadas, en uno de los clubes con más hinchas del país a base de éxito deportivo. En esta entrevista con El Comercio detalla cómo pretende hacerlo.
Cuéntenos un poco sobre tu experiencia empresarial y si ha tenido relación previa con el fútbol
Soy administrador de empresas por la Universidad de Lima, con especialidades en finanzas y marketing en ESAN y en España. Me he desarrollado principalmente en el sector financiero y, desde hace años, en el rubro inmobiliario con mi empresa InResource, construyendo hoteles en Perú (Cieneguilla, Tumbes, Arequipa) y en el extranjero. Mi modelo de negocio se basa en la copropiedad hotelera, permitiendo a las personas ser dueñas de activos y no solo arrendadores. Actualmente, gestionamos inversiones de casi 100 millones de dólares en proyectos hoteleros. En el ámbito deportivo, estamos lanzando InSports para desarrollar polideportivos verticales.
¿Qué son los polideportivos verticales y cómo vincula este proyecto con el Municipal?
Los polideportivos son edificios de seis pisos donde se pueden practicar múltiples disciplinas (natación, artes marciales, básquet, fútbol) en poco espacio, aspiramos a construir uno en cada distrito de Lima. El Municipal entra como una marca aspiracional. Los inversionistas de estos edificios obtienen acciones, rentabilidad y una membresía del club. Cada persona que adquiera una membresía a través de estos complejos —ya sea como beneficio por su inversión o de forma independiente— pagará aproximadamente 99 dólares al año.
Es importante precisar que la construcción de cada edificio (valorada entre 12 y 15 millones de dólares) es financiada por inversores privados bajo un modelo de copropiedad, por lo que el club no asume el riesgo de la obra pero sí recibe el beneficio de la masa societaria. Se estima que cada polideportivo vertical contará con una base de entre 2,500 y 3,000 personas (inversores que reciben la membresía como beneficio), lo que permite proyectar un flujo de ingresos constante conforme se inauguren más edificios. Queremos que el Municipal vuelva a ser un club polideportivo de primer nivel, no solo de fútbol.
Cuál es su respaldo financiero para un reto tan grande como rescatar a Municipal de una deuda superior a los 12 millones de soles
Mi respaldo es lo que ya he construido. Cuando empecé en hoteles, me decían que era solo un “banquero” y no sabía de hoteles. Pero soy un adicto al trabajo y sé contratar a los mejores especialistas. Para el Municipal, traeré a los mejores gerentes deportivos y profesionales del sector.
Hablemos del plan para el club. El objetivo es volver a primera, ¿verdad?
Mi objetivo es más ambicioso: que en los próximos 35 a 50 años el Municipal sea el equipo número uno del país en hinchas. La gente se asocia a los resultados; lo vimos con Cristal o Cienciano. Si trabajamos profesionalmente y logramos títulos, captaremos a las nuevas generaciones. El “Muni” tiene la franja, que es el Perú, y no genera antipatías, eso es muy importante.
¿Apostará por la formación de menores?
Las divisiones menores son lo más importante. Queremos que el Municipal sea la base de la selección Sub-17 para el mundial de 2030. Para ello, invertiremos en un Centro de Alto Rendimiento (CAR) en Cieneguilla, con una inversión de 12 millones de dólares a largo plazo y que funcionará como un internado. Buscamos retomar una identidad futbolística basada en la escuela española, que sintetiza lo mejor de Holanda, Argentina y Brasil. El negocio real del fútbol moderno no es la televisión, sino la exportación de jugadores, como hace Independiente del Valle en Ecuador. Ese será nuestro modelo.
¿Y cómo se integrarán las academias y franquicias en esto?
Actualmente hay 17 franquicias que solo usan la marca. Queremos darles metodología, seguimiento y tecnología. Implementaremos una aplicación para que padres e hijos vean sus métricas de progreso (velocidad, pases, técnica), lo que dará tangibilidad al trabajo. Haremos visorias trimestrales para captar talentos que pasen de las franquicias a la escuela base y luego a menores.
¿Cómo queda el control del club bajo el modelo de Sociedad Anónima?
El plan contempla una inversión de 20 millones de dólares en 10 años. El accionariado se divide en: 65% para nosotros (clase A), 10% para los socios históricos (clase B) y 25% abierto para terceros (clase C). Es vital mencionar que con el 65% no tenemos mayoría calificada (se requiere 66%), por lo que no podemos liquidar la marca, vender el escudo o cambiar los colores sin los socios. Los socios clase B tienen un veto histórico sobre la identidad y símbolos del club.
¿Qué se planea para incrementar la base de socios?
Se buscará recuperar el vínculo familiar con el club mediante nuevos programas como Herencia Edil, que es similar al modelo del Regatas Lima, donde los hijos de socios tienen beneficios para ingresar. También está Linaje Edil, un concepto para reconocer a familias que han sido hinchas por múltiples generaciones (abuelos, padres, hijos). Además, están las membresías vinculada a los polideportivos: quienes inviertan en los polideportivos verticales recibirán una membresía del club, generando un ingreso de 99 dólares anuales directos para el Municipal.
Omar Urteaga, empresario inmobiliario de 43 años busca liderar el resurgimiento de Deportivo Municipal.
