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La minería se redefine para demostrar que no solo puede extraer valor del interior de la tierra, sino también compartirlo colectivamente con su ecosistema y las comunidades.
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En opinión de Lyon, la implementación de la IA significa “una oportunidad más que un riesgo”, pues permitirá alejar a los trabajadores mineros de quehaceres peligrosos y “mejorar su productividad apoyados por la tecnología”.
Y esto, remarca, tendrá un fuerte impacto en el liderazgo de las compañías mineras porque los gerentes “no van a tener que liderar solamente a trabajadores humanos, sino también a agentes de IA que realizarán muchas faenas”.
Como consecuencia, anota, el área de recursos humanos tendrá una difícil tarea repensando la nueva estructura organizacional que posibilitará que ambas fuerzas, la humana y la tecnológica, se complementen para ser más productivas.
Lyon reconoce, empero, que sí habrá perdedores debido a esta revolución: los trabajadores que realizan labores repetitivas. En este caso, recomienda evaluarlos para ver si tienen la capacidad de ser “desplegados en otros roles”.
“Para ellos existe la posibilidad de hacer un ‘up-skilling’ que les permitirá seguir trabajando en la organización haciendo algo distinto. Pero los individuos que no puedan transformarse tendrán que salir”, manifiesta.
SOSTENIBILIDAD Y MINERALES CRÍTICOS
Igualmente relevante, señala Juscamaita, es la nueva tendencia de sostenibilidad enfocada en el valor compartido y la colaboración empresa-sociedad-gobierno para lograr un propósito común.
La IA reemplazará trabajos repetitivos en minería. Los trabajadores deberán reforzar sus habilidades para asumir este desafío. (Foto: freepik.es)
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“Antes los temas de sostenibilidad eran netamente de cumplimiento, para tener una mejor visibilidad en el mercado de inversionistas o mejores beneficios en cuanto a créditos. Ahora la sostenibilidad va mucho más allá: tiene que estar embebida dentro de la estrategia corporativa”, apunta la especialista.
Al respecto, puntualiza que esta no es una iniciativa exclusiva de las grandes trasnacionales mineras, sino también de muchas compañías locales de capitales peruanos, que “empiezan chicas y medianas, y van adquiriendo mayor relevancia” conforme persisten en desarrollar esta estrategia colaborativa.
Se trata, anota Lyon, de generar un ecosistema que sobreviva a la partida de la empresa minera, pues llegará un momento en el cual la mina dejará de producir.
Deloitte también hace hincapié en el nuevo rol que están asumiendo las compañías mineras como colaboradores estratégicos de los gobiernos en la importante tarea de proveer minerales críticos. Y esto, no solo para apuntalar la transición energética sino también para usos de defensa nacional.
Finalmente, la firma consultora alerta sobre nuevos y graves riesgos en la cadena de suministros, derivados de los conflictos geopolíticos, como la guerra en Medio Oriente.
“Eso es algo que las compañías tienen que manejar, porque no están exentas de sufrir impactos. Deben tener conciencia de ello si están construyendo un proyecto minero, pues pueden tener problemas para obtener equipos y eso puede afectar su cronograma y ocasionar retrasos de millones de dólares”, anota Lyon.
Las restricciones en la cadena logística por la Guerra en Medio Oriente, afectarán los proyectos mineros. (Photo by AFP)
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