Este resumen es generado por inteligencia artificial y revisado por la redacción.
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Una gran empresa puede tener cientos o incluso miles de pequeños proveedores detrás de su operación. Sin embargo, la relación entre ambos suele limitarse a una transacción, una Mype entrega un producto o servicio y espera el pago acordado. “Compromiso Mype” parte de una premisa distinta, esa relación comercial también puede convertirse en una oportunidad para elevar la productividad, fortalecer la sostenibilidad de los pequeños negocios y, al mismo tiempo, hacer más sólida la cadena de suministro de las compañías más grandes.
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La iniciativa nació luego de que EsHoy analizara en 2024, la relación de más de 50 empresas de su red con sus proveedores. Uno de los principales hallazgos fue que cuatro de cada cinco pequeños negocios abastecen a grandes cadenas de valor. Para la organización, esto evidencia que la vulnerabilidad de las Mype también puede convertirse en un riesgo para la continuidad de las operaciones de las empresas que las tienen como clientes.
“Una Mype peruana que tiene sostenibilidad financiera, un buen rango de productividad y desarrollo, claramente genera un efecto positivo en la gran empresa que es su cliente”, señala Paz.
A partir de este diagnóstico, Compromiso Mype desarrolló un marco de cinco principios de relacionamiento responsable que las empresas pueden adoptar para fortalecer a sus proveedores.
El primero es conocer a los proveedores, lo que implica ir más allá de contar con una base de datos y entender quiénes son, qué capacidades tienen y cuáles son sus principales necesidades.
El segundo busca facilitar el acceso a capital, principalmente mediante mejores condiciones y menores plazos de pago, así como a través de instrumentos financieros que respondan a las necesidades de las Mype.
El programa ya reúne a más de 60 empresas y tiene un potencial de impacto sobre más de 31.000 Mypes.
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Este punto es especialmente relevante para pequeños negocios que dependen de su flujo de caja. Un pago a 90 o 120 días puede limitar su capacidad para comprar insumos, pagar a sus trabajadores o cumplir con sus propios proveedores. “Una Mype vive del día a día y transaccionar con una empresa que le paga a 90 o 120 días no es viable ni sostenible para una Mype”, sostiene Paz.
El tercer principio apunta a mejorar los procesos de las grandes y medianas empresas a partir de espacios de escucha con sus proveedores. Un ejemplo puede ser identificar dificultades para presentar facturas en plataformas digitales y resolverlas mediante capacitación o ajustes en los procedimientos.
El cuarto consiste en transferir capacidades, mediante capacitaciones y asistencia técnica en función de las brechas identificadas en las Mype proveedoras.
Finalmente, el quinto principio —transversal a los anteriores— busca promover prácticas éticas, mediante códigos de conducta para proveedores que incorporen compromisos sociales, económicos y ambientales.
La implementación no necesariamente supone aplicar los cinco principios de manera simultánea. La propuesta contempla que cada compañía pueda establecer una hoja de ruta de acuerdo con sus necesidades y capacidades.
El programa ya reúne a más de 60 empresas y tiene un potencial de impacto sobre más de 31.000 Mypes.
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Para EsHoy, uno de los efectos de la iniciativa ha sido cambiar la mirada sobre el área de compras dentro de las grandes compañías. Ya no se trataría únicamente de conseguir mejores condiciones para la empresa, sino también de utilizar esa relación para generar impacto en su cadena de proveedores.
Actualmente, más de 60 empresas están adheridas a la iniciativa. De ellas, 17 alcanzaron un nivel avanzado y fueron reconocidas en la primera edición del programa. Estas compañías tienen un potencial de impacto sobre alrededor de 19.000 Mypes.
Considerando a todas las empresas que forman parte de la comunidad de “Compromiso Mype”, el universo reportado supera las 31.000 Mypes proveedoras.
El programa ya reúne a más de 60 empresas y tiene un potencial de impacto sobre más de 31.000 Mypes.
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El programa también ha medido la percepción de las Mypes proveedoras de las empresas reconocidas en su primera edición.
El 82% afirma que las empresas se interesan por conocerlas y segmentarlas, mientras que 91% reporta una mejora en su relación comercial.
El impacto también aparece en el manejo financiero. Nueve de cada diez Mypes señalan una mejora en su productividad asociada a la reducción de los tiempos de pago o al acceso a factoring.
La explicación está en el flujo de caja, recibir antes el dinero permite a los pequeños negocios pagar a sus propios proveedores, cumplir con obligaciones financieras, adquirir insumos o invertir en herramientas y maquinaria.